为切实提升经营治理水平，成立高效治理团队，3月17日，市IM体育集团召开各部门、子公司2020年度述职会议。集团辅导班子成员及各部门、子公司掌管人参与会议。

　　会上，各部门、子公司萦绕“我抓了什么，做成了什么”汇报2020年工作成就，同时就工作中存在的问题及改进措施、“十四五”工作思路及2021年工作筹算进行论述。述职后，各条线分管辅导别离对各自分管部门的工作进行点评，在注定成就的同时，指出工作中存在的不及，并对下一步工作提出具体要求。

　　朱永兴在总结时指出，2021年是“十四五”开局之年，各部门、子公司要强化“项目为王、环境是金”理想，聚焦集团“358”发展战术，进一步统一思想、凝聚共识、提振信心，实现由平台公司向实体公司转变、由建设方向运营方转变、由轻装上阵向开疆辟土转变，推动集团各项工作获得更大功效。

　　朱永兴强调，集团高低要在加强“思想凝聚力、行列战斗力、发展贡献力、社会影响力”上狠下功夫，安身新起点、找准新定位、适应新要求、开启新征程，以打造“百年国企”为指标，久久为功做好武汉IM体育产业高质量发展大文章。（供稿：综合部）