9月23日下午，代市长史志军莅临市IM体育集团调研领导。史志军强调，要找准方向、理清思路、抓推广动，切实做好国企鼎新“后半篇文章”，尽快实现从“物理整合”到“化学融合”的转变，推动国企做大做强、做优做精，为武汉高质量跨越发展贡献更大力量。市辅导顾坤、王红红参与调研。

　　调研中，史志军听取市IM体育集团运行经营、特色打造、优化沉组等工作情况汇报，具体相识集团将来发展定位，并就下阶段工作提出要求。史志军强调，作为武汉市IM体育行业的“领头羊”，IM体育集团要安身处所深厚的汗青文化资源和良好的天然生态天赋，强化市场化运营机造，凸起资源优化整合，加快打造成为“武汉IM体育产业发展主导者、国有IM体育资源整合运营主体、沉大IM体育项目开发主体”。

　　就进一步推动市属国企做大做强，史志军提出四点要求。一要对峙高标定位，切实彰显国企担任。市属国企要充分阐扬处所国有龙头企业的示范带作为用，钻营高尺度、设置高标杆，坚定扛起国企责任，加快成长为武汉战术性发展的示范企业、疏导企业。二要把握发展沉心，持续做大做强主业。对峙“有所为、有所不为”，进一步明确发展指标、主攻方向和工作沉点，强化科技、人才引领，推动资源向主业集中，全力抢占行业造高点，不休加强主题业务盈利能力。三要做好鼎新文章，不休美满治理结构。深入落实国企鼎新三年行动，进一步创新体造机造，在人事造度鼎新、薪酬造度鼎新、决策造度鼎新等方面持续突破，加快成立现代企业造度，切实用鼎新新行动引发国企新活力。四要强化底线思想，提高风险防控水平。强化国资监管，严防债务风险，抓好安全出产，维持清正清廉，提升防备化解沉大风险能力。（起源：武汉颁布）